当前市场环境复杂多变，企业发展面临诸多挑战，为推动员工从 “管理思维” 向 “经营思维” 转变，提升团队整体竞争力，助力公司在逆境中实现稳健发展，佳合集团 9 月份特组织专员级以上人员开展了一场以 “经营思维与管理思维” 为核心的专题培训，通过 “视频学习 + 专业讲解 + 总结指导” 的形式，为员工带来了一场深刻的思维赋能。

培训例会前段，全体参会人员集中观看了关于 “经营思维与管理思维” 的视频课程。

课程中深入浅出地剖析了管理思维与经营思维的核心差异 —— 管理思维更侧重 “按规则做事、保障效率”，而经营思维则聚焦 “以结果为导向、创造价值”。视频课程内容干货满满，既有理论高度，又具实践指导意义，让参会人员对两种思维模式有了初步且清晰的认知，为后续深入学习奠定了坚实基础。

随后，针对 “如何实现从管理思维向经营思维的转化” 这一关键问题，闵总提出了具体路径：一是树立 “主人翁意识”，将个人工作与公司经营目标紧密结合，明确 “自身工作对公司利润、成本、市场竞争力的影响”；二是强化 “成本与效益意识”，在日常工作中主动思考 “如何减少浪费、提升效率、创造更多价值”，例如生产环节优化流程降低损耗、行政环节精简手续节约成本；三是提升 “全局视角”，打破部门壁垒与岗位局限，理解各环节工作的关联性，从 “单一任务执行者” 转变为 “跨环节协同推动者”。

视频学习结束后，公司行政人力中心总监闵总通过 PPT 演示的方式，对 “管理思维与经营思维” 进行了更系统、更贴合公司实际的解读。闵总首先梳理了两种思维的核心特征：管理思维关注 “过程合规、任务执行、风险控制”，适合保障日常工作有序推进；而经营思维则强调 “目标导向、成本意识、价值创造”，要求员工站在企业经营的角度思考问题，主动对接市场需求、优化工作流程、提升资源利用效率。

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